PIRÁMIDE DE MASLOW

La Pirámide de Maslow es una teoría psicológica propuesta por Abraham Maslow en su obra: Una teoría sobre la motivación humana (A Theory of Human Motivation) de 1943, que posteriormente amplió. Maslow formula en su teoría una jerarquía de necesidades humanas y defiende que conforme se satisfacen las necesidades más básicas, los seres humanos desarrollan necesidades y deseos más elevados.
La Jerarquía de Maslow plantea que las personas se sentirán más motivadas por lo que buscan que por lo que ya tienen.

Necesidades Fisicas: supervivencia
Necesidades de Seguridad: asegurar que las necesidades basicas estarán satisfechas en el futuro inmediato y tanto tiempo como sea posible.
Necesidades Sociales: se refiere a lo efectivo, la pertenencia y la participación.
Necesidades de Estima:necesidades de sentir que uno vale la pena y que los demás así lo piensan.
Necesidades de Autorrelación: llegar a ser todo lo que se puede ser, usando las habilidades al máximo.

TOMA DE DECISIONES

Una decisión es una resolución o determinación que se toma respecto a algo. Se conoce como toma de decisión al proceso que conssite en realizar una elección entre diversas alternativas. Al tomar una decisión puede aparecer en cualquier momento y sobre cualquier tema en la vida cotidiana, permitiendo resolver los distintos desafios a enfrenter, una empresa o una personas.

 

http://definicion.de/toma-de-decisiones/

MOTIVACION PERSONAL EN UNA ORGANIZACION

La motivación también es considerada como el impulso que conduce a una persona a elegir y realizar una acción entre aquellas alternativas que se presentan en una determinada situación.
La motivación es a la vez objetivo y acción. Sentirse motivado significa identificarse con el fin y, por el contrario, sentirse desmotivado representa la pérdida de interés y de significado del objetivo o, lo que es lo mismo, la imposibilidad de conseguirlo.

Para mantener tal grado de compromiso y esfuerzo, las organizaciones tienen que valorar adecuadamente la cooperación de sus miembros, estableciendo mecanismos que permitan disponer de una fuerza de trabajo suficientemente motivada para un desempeño eficiente y eficaz, que conduzca al logro de los objetivos y las metas de la organización y al mismo tiempo se logre satisfacer las expectativas y aspiraciones de sus integrantes. Tales premisas conducen automáticamente a enfocar inevitablemente el tema de la motivación como uno de los elementos importantes para generar, mantener, modificar o cambiar las actitudes y comportamientos en la dirección deseada.

MOTIVACION INDIVIDUAL Y COLECTIVO

• Ser agradecido con los empleados y hacerselo saver siempre, asi responderan positivamente.
• Dedicar tiempo a los trabajadores.
• Proporcione feedback (retroalimentación, información del proceso,capacitacion,etc.)
• Cuidar el ambiente de trabajo, que se sienta comodo.
• Proporcionar informacion de la empresa, como se encuentra, cuales son sus utilidades, etc.
• Involucrar siempre a los empleados, ya sea en la toma de decisiones, en un proceso, etc.
• Fomentar la autonomía.
• Estableser alianzas con cada trabajador o equipos de trabajo, tener la mejor comunicacion.
• Celebrar los éxitos que hayan logrado, individual o en equipo, pero siempre hacerselos saver y agradecer.
• Utilizar el desempeño para discriminar la tarea realizada, ya sea para correguir o pedirle mas al empleado. "yo se que lo puedes hacer mejor ".

DEFINICIONES DE COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

Es el estudio y la aplicación de los conocimientos acerca de la forma en que las personas se comportan individual y grupalmente en las organizaciones. Identificando las maneras en que los individuos pueden actuar con mayor efectividad.

http://psicologiayempresa.com/%C2%BFque-es-el-comportamiento-organizacional.html

Comportamiento Organizacional es la disciplina que estudia, dentro de las estructuras formales de la empresa, las distintas conductas o comportamientos, de cada individuo, de los grupos que la integran, y de las interrelaciones que se dan entre los mismos; analizando la cultura organizacional con el fin de optimizar los resultados tanto en favor de los individuos como en favor de la organización.

http://www.managershelp.com/el-comportamiento-organizacional.htm

 Es un campo de estudio que investiga el impacto que los individuos, los grupos y la estructura tienen sobre el comportamiento dentro de las organizaciones, con el propósito de aplicar tal conocimiento al mejoramiento de la eficacia de la organización.

Robbins 1988

Es el estudio y la aplicación de conocimientos relativos a la manera en que las personas actúan dentro de las organizaciones. Se trata de una herramienta humana para beneficio de las personas y es aplicado de un modo general a la conducta de personas en toda clase de organizaciones, de aquí se tendrá la necesidad de comprender el comportamiento organizacional.

Davis y Newstrom. 1990

Son los actos y actitudes de las personas en las organizaciones. El comportamiento organizacional es el acervo de conocimientos que se derivan del estudio de dichos actos y actitudes. Sus raíces están en las disciplinas de las ciencias sociales, a saber: psicología, sociología, antropología, economía y cencías políticas.

Gordon 1996

http://www.slideshare.net/abundis77/introduccion-al-comportamiento-organizacional